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工业4.0中国启示录
专栏:行业资讯
发布日期:2016-05-26
阅读量:152
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         工业4.0是什么?

        工业4.0到底是什么呢?相对精简的定义,就是他将分散在不同公司的人、物、系统连接起来。第一个核心是强调信息物理系统,两大主题,一大主题是智能工厂,智能工厂生产出来的智能产品,三个方向的集成,包括纵向、横向以及端到端的集成,这是工业4.0的核心元素。

        工业4.0的生态系统是由一系列的技术给现在的人类包括人类的商业、工业活动,带来巨大的冲击,也相对带来机会。

        在资本市场,大家谈到中国制造2025,可能会认为是机器人。但是,这个领域也是有细分的。

        主要是、产生的机会有两个:第一个变化是由原来的大规模制造向大规模定制转变,去掉很多的中介直接面对客户之间的关系。第二个变化是知识经济的模式,产品研发会加速。我们通常新研制的一个产品到上市大概12到16个月左右的时间,未来这个速度会极大的缩短。大家知道google设计的眼镜,利用它强大的数据能力,一天半就设计出来了,是工业4.0让企业推出产品的速度极大加大加快。

未来工业4.0的愿景是什么?

       未来的客户,跟任何产品和服务提供商之间的距离,就是一个手指的距离,通过ipad、iphone、终端直接进入服务或者产品提供商的系统里面,你还可以通过虚拟的系统进行你想要的产品的设计,他需要有先进的制造系统来支撑这样的一个活动。

       支撑这个未来的先进系统,就是工业4.0的,而且必须是能源的4.0。可能是纯粹的自动系统,也可能是人际互动的自动系统。

       所谓的虚拟系统,就是作为用户,你可以进入到虚拟的设定系统里面,按照你的想法,按照你的要求对性能、参数的要求,你可以设计,设计之后,未来的工业的4.0的愿见,就是先进的制造系统,有学习能力的机器人,会自己判断在全球不同的地方,来选择最适合完成这个生产工序的系统。

      如果这个成为一个现实,对中国制造一个致命性的打击就是有一些现在在中国发大规模投资的一些企业,有可能让制造业回流了,这也是德国人和美国人不愿意说的一个想法,这种情景给制造业回流提供了现实的支撑。

      其次,支撑这个先进的制造系统的物流需要升级。大家试想,如果每天一个分销中心处理三个品类,每个品类一百万个话,对分销中心的存货、分检、配送系统的挑战还不大,但是一旦一天处理三百万个不同的产品,每个产品就是一件,光分检就要花很多时间,所以一定是要物流系统的升级。这就为什么很多BAT公司搞物流,为什么很多汽车制造企业在硅谷都搞电动汽车,甚至未来存在跟3D汽车PK,也是因为现在的市场企业前瞻性地遇到一些潜在的风险和挑战。

      支撑刚才我们描述的工业4.0系统,可能未来是数据和通信技术,就是所谓的ICD技术,目前我们看到很多参与者已经广泛在这个领域。包括我们在制造业领域,非常强的德国公司像SEP、西门子、博世等等。

中德 VS 美国 工业驱动 VS IT 驱动

       所以德国的工业4.0和中国制造2025,核心还是智能制造,智能制造我们也是希望利用现在这种数字化、网络化、智能化给中国制造提供千载难逢的机会,能够使我们在产品创新、技术创新、产业模式创新方面有所提升。

       中德之间的4.0和美国工业互联网到底有什么样的理念上的不同呢?

       首先,推动的主角不一样。德国包括中国可能是政府推动的色彩多一些。美国的工业互联网更多是互联网的联盟,包括GE包括GE一些比较强大的ICP的公司。

       其次,驱动力量不一样。美国希望在各种工业环境下建立互联网,充分利用他强大的互联网的能力,美国方面更多强调IT的驱动;德国方面强调沿着技术路线完全的纵向综合,非常强调智能生产;中国跟德国比较接近,更多的是强调工业政策,核心是智能制造,希望为新一代工业活动的中心。

       那么我们就要问一问:为什么会有这种差异呢?

       大家要思考,因为美国制造基础比较强大,又强调国家制造业、国家战略,利用强大互联网的能力进行冲击。

       那为什么欧洲尤其德法、意大利要做工业4.0?因为他们存在一些现实的问题,比如劳动力人口的问题,老龄化的问题,还有面临的来自新型国家制造业的挑战,希望利用工业4.0为欧洲工业一些细分领域,进一步增加一些附加值的成分在里面,比如机械、汽车、ICT以及电子等领域。

       德国制造大家理解,在大规模制造方面一直领先。现在,工业4.0从大规模制造向大规模定制转的话,德国要想保持这种领先地位,在满足高度定制化需求的同时,必须保持生产制造的高效率和成本经济性,这是德国4.0的初衷。

       回到中国,现在咱们的麻烦是毕竟基础不够强大,如果在这个情境下互联很多系统或者生产的产品的质量不够强大的时候,你再怎么互联也没有用。

       我们现在还是第三梯队,第二梯队是德国和日本,我们跟人家还有差距。我们是希望接下来十年的机会,充分利用数字化、网络化、智能化给我们提供的的机遇,我们提高我们的产品质量,技术水平,在业务模式有所创新。这是我们从第二梯队往第三梯队走,和德国有所区别的地方

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